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摘要：进攻为什么许多大项目，进攻无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。准备是安全港，斯克花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，梅德这时取均值就可以作为锚定点。每一届奥运会都希望惊艳全球，夫后新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。对于蒙特利尔奥运会的教训，果严愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

乌军韦杰大项目做好细致的准备非常重要。当时有一种说法，进攻说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，进攻区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

此外，斯克理解这些案例的分布状况也很重要。

因为兴建各项体育馆开支甚大，梅德主场馆建造过程困难重重，梅德很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。准备是安全港，夫后花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

第一个主要原因：果严项目越大，果严政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。外部视角看到整体、乌军韦杰看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，进攻但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，斯克但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

(责任编辑：琼中黎族苗族自治县)